Как не стать «костылями» для своих подчиненных

Как же стать искусным профессионалом? Говоря проще, как не получать пинки от руководства и не быть «костылями» для своих подчинённых?

Любая организация, начиная от малой и кончая крупными корпорациями, имеет командные линии, идущие от руководства к подчиненным.  В чем бы не заключалась ваша работа, нужно уметь БЫТЬ и руководителем и подчиненным. А быть подчиненным это, оказывается, целое искусство. Давайте разберемся  в этом.     

Один мой знакомый работал в крупной компании и отвечал за международные поставки и транспортные операции. По началу он хорошо справлялся с  работой, отлично ладил с коллегами, но через время все стало ухудшаться, как по спирали. Рабочие будни превратились в рабочие сутки, он безвылазно сидел у компьютера и что-то делал. Его общение превратилось в брюзжание и ворчание, из-за чего его стали отвергать товарищи. А с руководителем стали происходить конфликты из-за невыполненных задач и отсутствия продукта. Чем окончилась эта история? У истории не случился Happy End, как в американском фильме, - руководитель стал выполнять обязанности моего знакомого, а он ушел в бессрочный отпуск.     

История навела  меня вот на какую мысль. Как же стать искусным профессионалом  и не накапливать печальный опыт, который будет омрачать всю твою трудовую деятельность? Говоря проще, как не получать пинки от руководства и не быть «костылями» для своих подчинённых?     Искусство состоит в том, чтобы БЫТЬ подчиненным и добиваться того, чтобы ваш начальник никогда не делал вашу работу.  Если вы обнаруживаете, что ваш руководитель сидит и выполняет ваши обязанности или делает то, что должны делать ваши подчиненные, вы быстрее молнии  беретесь  за дело и доводите его до конца. Да, значительная часть вашей работы будет заключаться в том, чтобы заверять начальство, что все под контролем. А, если это не так, то сделайте все возможное и исправьте это.   

  В 1983 году, исследователь Л. Рон Хаббард отметил, что быть подчиненным это означает выполнять работу. Лично вы можете и не быть заняты выполнением работы, но вы должны удостовериться, что все остальные - заняты.     А теперь, если вы имеете в своем подчинении сотрудников, посмотрите на это данное и подумайте, приходится ли вам погружаться в производственную область с головой и выполнять обязанности других. Если ответ положительный, то будущее может быть омрачено проблемами.     

Но, как ни крути, всегда есть двусторонний поток и от руководителя зависит  многое. Главная его обязанность - держать всех сотрудников на цели, планировать, организовывать и поддерживать высокий  моральных дух. Бывают, к сожалению, такие ситуации, когда начальник не дает выполнять вам свою работу. К примеру, не организует рабочее место и не снабжает нужным оборудованием, не обучает, не проконтролирует. А хуже всего, если у него есть какие-то другие представления по поводу того, что вы должны делать и здесь вам не избежать конфликтов, так как понимания между вами не будет. Лучшим и быстрым решением станет обычный разговор, где вы разберете все нюансы работы и достигнете согласия.

Искусство управления интересный и простой предмет.  Какую организацию вы создадите, какими будут ваши сотрудники, будете ли вы иметь доброе имя — все зависит от вас. Так не скупитесь на  достойные цели и достигайте их.