Ресурс для добрых дел. Форум НКО в Москве объединил 57 регионов России

Москва — лидер рейтинга «Регион-НКО». Город активно развивает комплексную экосистему поддержки инициатив НКО: сеть коворкинг-центров, конкурс грантов Мэра Москвы, конкурс грантов и первый в России социальный маркетплейс «Москва — добрый город», благотворительный сервис на портале mos.ru, отбор НКО для предоставления городских помещений в безвозмездное пользование.

«Созданная в городе система поддержки уже масштабируется в других субъектах России. Например, в Новосибирской области по нашей модели коворкинг-центров НКО открыт региональный Дом общественных организаций», — сообщил в своем канале в MAX мэр Москвы Сергей Собянин.

В этом году на форуме НКО встретились представители 57 регионов. Те, кто уже меняет социальную среду — и те, кто ищет инструменты для этого. Как выстроить устойчивую систему поддержки, научиться зарабатывать и объединяться — каким опытом обменялись между собой участники, — в материале aif.ru.

Учиться верить в себя

О том, что именно можно перенять, участники говорят почти сразу. Их внимание привлекает не столько масштаб, сколько системность. Линария Брикнер, руководитель центра развития креативных компетенций, работает с детьми. В её центре ребята с семи лет осваивают визуализацию, дизайн и цифровые технологии.

«Я встречала очень много талантливых детей, которые думали, что их творчество — просто работа в стол», — говорит она. Теперь дети и подростки учатся превращать идеи в проекты, используя цифровые инструменты и культурный код региона.

Линария показывает экран: тюменский ковёр превращается в современный дизайн, наличники — в форму пряников, а школьники учатся зарабатывать на своих идеях. Для Линарии Брикнер это не просто проекты — это способ доказать подросткам, что их талант может стать профессией. «Мы готовим будущие креативные кадры, помогаем им поверить в себя», — говорит руководитель.

Ее путь в НКО начался после долгих лет в бизнесе. Желание помогать оказалось сильнее. Сегодня через её проекты ежегодно проходит около 300 детей — от младших школьников до подростков, которые уже осваивают нейросети и цифровой дизайн. «Я хочу открыть школу креативных индустрий, чтобы дети почувствовали себя значимой единицей рынка», — объясняет она.

«Очень полезно»: почему регионы едут в Москву

Для многих регионов форум — это возможность буквально «потрогать руками» модель, которая уже работает. Еще одна участница форума — Снежанна Гузенко, представитель Тюменского областного совета ветеранов. Ее работа — с людьми старшего поколения. Но задачи схожие — сохранить активность и научить новому.

Она признается: многие советы ветеранов по стране постепенно угасают. «Они стареют и учиться по-новому не хотят», — говорит она. Но в Тюмени ситуация иная: там создали ресурсный центр, начали обучать активистов, писать гранты, привлекать финансирование.

«Очень полезно было послушать выступления коллег из федеральных организаций. Многие сомнения, связанные с будущим моей структуры, здесь нашли ответы, — делится она впечатлениями от форума, — Мы, в свою очередь, тоже хотим поделиться, показать, рассказать о своем опыте, чтобы другие советы ветеранов не потеряли себя».

Настоящий диалог

Именно такие разные истории и стали основой Московского форума НКО на ВДНХ16–17 апреля. В столицу приехали делегации из десятков регионов — чтобы не просто слушать, а обмениваться практиками.

Екатерина Драгунова, председатель Комитета общественных связей и молодёжной политики Москвы, называет форум прежде всего площадкой диалога. «Мы хотим показать модель диалога между государством, обществом и бизнесом», — подчёркивает она.

По её словам, в столице уже выстроена целая экосистема поддержки: от инфраструктуры до цифровых сервисов. «В Москве более 30 000 некоммерческих организаций, и это очень большая цифра», — отмечает Драгунова. И задача форума — не только продемонстрировать инфраструктуру, но и что-то взять у регионов.

Она перечисляет конкретные инструменты: сеть из 13 коворкинг-центров, бесплатная типография, льготная аренда, обучение, грант и городские помещения на конкурсной основе — всё это не просто набор мер, а единая среда.

«Наш самый популярный сервис — это бесплатная типография, где можно бесплатно напечатать буклеты, бейджи и другую продукцию, — уточняет Драгунова. — Даже такие детали могут стать критически важными для небольших организаций».

Отдельное внимание — цифровым решениям. Благотворительный сервис на городском портале, по словам председателя Комитета общественных связей и молодёжной политики Москвы, уже собрал сотни миллионов рублей.

«Если вы пожертвовали даже 1 рубль, вам каждый месяц будет приходить информация, что именно на эти деньги сделано», — подчёркивает она важность прозрачности. Но при этом Москва не только делится, но и учится.

«Мы всегда любим, когда нам что-то рассказывают, и внедряем с удовольствием», — признаёт Драгунова.

Учиться заново

Елена Тополева-Солдунова смотрит на ситуацию шире — через призму всей страны: «Москва у нас всегда в лидерах, и это заслуженно». Но тут же уточняет: даже лидеры не могут позволить себе остановиться. Она приводит показательный пример: регионы, которые расслабляются после успеха, быстро теряют позиции. А те, кто продолжает развиваться, наоборот, растут.

«Особая роль — обмен опытом. Москва всегда готова передавать свои наработанные практики, — говорит Тополева-Солдунова. — Впереди новая задача: исследование домов НКО как ключевого элемента инфраструктуры. Сейчас они далеко не во всех регионах», — отмечает она.

От волонтёрства к профессии

Павел Савчук, председатель Российского Красного Креста, говорит о трансформации сектора почти медицинскими терминами. «Иногда, чтобы оживить пациента, нужно дать разряд», — замечает он.

Он вспоминает, что ещё недавно НКО воспринимались как нечто второстепенное — «хобби» или «добровольчество по выходным». И добавляет с улыбкой, что даже его собственная бабушка до сих пор спрашивает: «А тебе там вообще деньги-то платят или ты волонтёришь?» Сегодня, по его словам, ситуация меняется.

«Некоммерческие организации становятся участниками систем здравоохранения, образования и социального обслуживания», — подчёркивает он. И тут же формулирует ключевую мысль: чтобы выжить и развиваться, сектор должен не догонять изменения, а опережать их. «Большой вызов для нас — быть на волне. А лучше — немного впереди», — говорит Савчук.

Для региональных участников форум уже работает как полезный инструмент. За короткое время здесь рождаются идеи, контакты, будущие проекты. Кто-то ищет партнёров, кто-то ответы на системные вопросы. «Мы с радостью используем подобные встречи как нетворкинг, общаемся и делимся опытом», — говорит участница Линария.

Главный эффект форума в том, что сектор НКО перестаёт быть разрозненным. Именно это, кажется, и становится главным итогом форума.