В ГК «КОРТРОС» рассказали, почему обновление команды становится проверкой корпоративной культуры

Директор по персоналу группы компаний «КОРТРОС» Екатерина Киреева выступила на сессии «От традиций к инновациям: как сохранить ядро корпоративной культуры при обновлении команды» на площадке Международного строительного форума 100+ TechnoBuild 2026.

Опыт ГК «КОРТРОС» в формировании команд связан со спецификой развития бизнеса и расширением его географии — компания присутствует уже в 11 регионах. На новые площадки переносится накопленный опыт создания среды, но вместе с этим формируется и новая экспертиза — по мере развития продуктовой линейки и реализации сложных технических и инфраструктурных задач.

Именно в периоды роста и обновления в проектных командах запускается переоценка корпоративной культуры. Эксперт называет это своего рода стресс-тестом.

«Если культура написана на флаерах и плакатах, а вы вспоминаете про нее раз в год, то можете перезапускаться. Начните с аудита. Задайте себе вопрос: действительно ли культура живет внутри компании? Проявляется ли она в ежедневной работе так, как вы ожидаете? Если в компании есть традиции, которые складывались годами, и устойчивые форматы взаимодействия между людьми, их важно сохранить и поддержать. В процессе трансформации культуры важно не потерять ценностное ядро, которое неприкасаемо», — отметила в своем выступлении на форуме директор по персоналу ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева.

Как поясняет спикер, многие элементы корпоративной культуры, такие как праздники или мероприятия, со временем становятся лишь внешними ритуалами без внутреннего наполнения. Фундаментальной установкой ГК «КОРТРОС» является иное понимание корпоративной культуры — это прежде всего люди, которым важно слышать друг друга, которые могут стать внутри компании более проявленными и свободными.

В своем выступлении Екатерина подчеркнула значение мониторинга повседневного поведения команды. Именно в алгоритмах принятия решений, отработке ошибок, поддержке инициатив и распределении ответственности отражаются внутренняя культура компании.

Отдельное внимание на сессии эксперт уделила интеграции сотрудников. Компания выбрала для себя открытость новым знаниям, поэтому присоединившиеся к команде специалисты воспринимаются как единомышленники, которые адаптируются и привносят в сложившуюся систему новые идеи. Таким образом лучшие практики ГК «КОРТРОС» находят не только внутри рынка. Решающую роль в сопровождении изменений, по мнению Екатерины, играют CEO, топы команды и руководители подразделений. Но новые бизнес-процессы они выстраивают вокруг базовых ценностей.

Среди изменений ГК «КОРТРОС» за последний год Екатерина отметила внедрение новой CRM в продажах, переход на Яндекс 360 как на единую коммуникационную платформу для сотрудников, создание нового корпоративного портала, внешнее репозиционирование бренда работодателя и проведение первого корпоративного мероприятия в семейном формате, которое сотрудники посетили с детьми.

Фото: ГК «КОРТРОС»